安徽交建2025年度技能培訓暨技術成本工作部署會議圓滿舉辦
為進一步強化公司內外的技術與成本交流，提升一線關鍵崗位的技能水平，2月16日，由安徽交建技術信息中心、成本管理中心聯合舉辦為期兩天的2025年度技能培訓暨技術成本工作部署會議在16樓召開。公司經營班子、相關職能中心、建管部門及項目170名技術成本核心骨干全程參會，公司常務副總裁兼總工程師儲根法主持會議。
名師引航 擘畫藍圖
本次會議特邀請省內工程領域權威專家就項目策劃進行專題講座，課程采用“理論框架+實踐案例”的模式，以項目全生命周期為主線，從項目的目標組織、生產技術、商務成本三個方面，結合“投標與簽約”、“施工準備”、“項目施工”、“竣工交付”、“回訪保修”及“項目總結”六大階段，通過典型工程案例深度剖析投標策略、施工組織、質量閉環、降本增效等關鍵節點，為參會人員構建起科學系統的項目管理思維框架。
技術筑基 創新驅動
技術條線培訓突顯“實戰+創新”特色，圍繞“項目創新創優建設”、“施工組織方案優化”及“數字化技術應用”等核心議題展開研討交流。特聘路通檢測公司總工程師王清峰，詳解施工質量全過程管理要訣，輔以試驗檢測標準化流程進行現場演示。最后由軌道S1號線、崗集車輛段、五蒙04標和滁合路面等10個項目代表，分別就“明暗挖”、“房建”、“橋梁”、“路面”四個專題進行交流，并由滁合04、06標及五蒙06標等8個項目代表做重點完工工程技術復盤匯報。各項目重點針對關鍵工藝技術、質量通病、經驗教訓等內容進行描述，以“經驗數據化、教訓標準化”的思維進行技術總結，形成可復制的技術管理模板。會議首次采用線上打分、綜合評議，為后期技術專家庫評選提供重要依據。
雙線并進 精細管控
合約與物資條線培訓同步展開深度賦能。合約培訓通過商務成本信息化管理、工程審計風險探討、工程造價案例解析、合約規劃編制要點、合同管理法律風險、分包招采宣貫、精細化成本管控等課題開展；會上特別選定了休寧路、S1崗集車輛段、滁合高速06標、天天高速01標、大連路5個項目合約人員進行商務合約工作經驗分享；并選定部分人員，針對公司未來商務合約管理的想法進行深度探討與交流。
同時物資條線培訓有序開展，培訓主要由項目匯報、專項培訓、知識答題三大部分組成。會上S1崗集車輛段、淮桐預制標、五蒙高速4、五蒙高速6標等項目代表進行物資管控匯報；開展了《工程項目管理手冊》及各類管理指引中相關物資條線的知識答題，最后會議由各板塊人員對采購管理、合同結算、物資整體管控、資產設備管理以及信息化建設等方面進行專項培訓與交流分享。
數智領航 戰略啟新
在技術成本重點工作計劃部署環節中，技術信息中心副總經理何偉就項目信息化和智能建造展開培訓與交流。隨后，公司副總工程師兼技術信息中心總經理宣菲從“科技政策發展趨勢”、“條線團隊建設”、“2024年技術工作開展情況”及“2025年行動計劃”進行分享與部署，并下達了2025年項目創新創優考核指標。
成本總監兼成本管理中心總經理何輝通過對公司經營數據的分析，將公司所處的當前嚴峻形勢向參會的各項目人員進行通報，強調了未來成本管理的重要性，以及“我是經營者”的主人翁意識，做出成本精細化管理的要求。最后董事長助理兼建管二部總經理陳光龍結合自身項目管理親歷，要求各項目通過“制度標準化、執行精細化、考核數據化”來提升團隊的凝聚力與戰斗力。
本次會議的舉辦旨在創造學習氛圍、打造學習能力、做個有成長思維的終身學習者，以此通過鞏固基礎能力、打造韌性團隊、明確未來方向、緊抓關鍵要事為出發點，沉淀公司技術、成本及物資等寶貴經驗，為公司持續穩步發展提供強有力的支撐。（技術信息中心 王翔）
